紅河制糖學習貫徹糖業集團13/14年榨季工作總結會精神
日期：2014-05-26 10:08:21 來源：紅河制糖
5月20日，紅河制糖公司召開中層管理人員會議，學習貫徹落實集團13/14年榨季工作總結會議精神，部署當前工作重點，扎實有效推進2014年檢修技改工作的平穩開展。
該公司董事長韋英毅傳達了糖業集團13/14年榨季工作總結會議精神，就當前工作提出要求。要求全體干部員工要認清當前糖市的低迷形勢，統一思想，轉變觀念，加強自我學習，提高管理水平，強化團隊能力建設，為企業發展提供有力保障，以新的思路促發展；要優化檢修技改資源配置，常算經濟賬，最大限度提高資源利用率，減少浪費。
該公司李懋登總經理在會上對13/14年榨季工作進行了深入的分析總結，并結合國內國際食糖市場情況和榨季工作中存在的問題，對下階段工作進行了安排布置。他強調，一是各車間部室主要負責人須重視和推進團隊能力建設，全員參與，統一思想和目標任務，從零開始，不能安于現狀，善于挖掘和發揮團隊智慧，克服不足，要把精細化管理貫穿到各項具體工作的始終，使之常態化、日常化，執行到每一個崗位以及每一項檢修技改工作的各個環節、步驟，做到環環緊扣、道道精細，腳踏實地，確保檢修質量。二是圍繞檢修工作，不斷完善各項制度，規范管理流程，提高工作效能，形成制度管權、制度辦事、制度管人的格局。檢修計劃須完整、可行、到位、有針對性，要重視榨季生產中存在的各種問題，“下猛藥醫、下重手錘”，全力解決“短板”問題；檢修措施和方法，要立足自身，善于吸收和借鑒，盡量“自己動手，豐衣足食”，減少對外協單位的依賴性。三是檢修資金的調配和使用須“看菜吃飯，量體裁衣”，有計劃、有監督，管控到位，切實把有限的資金用活、用細。四是做好一線職工的培訓工作。要充分利用檢修期空閑時間，以提升崗位適應能力為目的，以生產技能人員職業能力培訓規范為標準，以提高操作技能為重點，開展分類分層、針對性強、實效性強的教育培訓，著力提高一線員工綜合素質。（林自龍）
