▲進入2013/2014榨季生產后期，為確保榨季平穩、安全順利收榨，柳興制糖公司早計劃、早部署，要求各部門車間積極做好榨季后期生產各項工作，力爭實現一次性圓滿收榨。
一是加強砍運工作，統籌砍蔗計劃安排。努力克服雨水天氣，統籌安排砍運，加強監管工作，千方百計滿足車間兩條生產線滿負荷生產。
二是加強原料蔗質量的管理。要求調蔗員片區管理員、加強原料蔗砍收質量的宣傳力度，要求蔗農根據公司砍蔗計劃，按時、按質、按量完成砍蔗。甘蔗管理服務站要全面加強甘蔗砍收質量，對砍蔗質量達標的給予過磅歸堆，砍蔗質量達不到標準的不給予過磅，要求蔗農返修至質量達標后才予以過磅。同時，農務部成立4個甘蔗質量抽檢組，24小時不定時組織人員實行抽檢，對原料蔗質量抽檢、整改常抓不懈，把好質量源頭關。
三是加強蔗區各片區管理工作。要求農務管理人員深入蔗區了解蔗農砍運情況，重點向砍蔗進度慢、種蔗大戶的蔗農傾斜，加快步伐加緊落實甘蔗砍運的合理調度，努力控制甘蔗積壓現象，及時發現問題并處理問題，確保蔗區砍、運、種、管的有效監控。
四是做好甘蔗款、運費的結算工作。
五是進一步抓好今春的甘蔗種植和濾泥的配送工作。農務部技術人員要深入田間地頭引導蔗農做好春種春管和宿根蔗管理，以及各種病蟲害的防治和肥料的管理工作。做好農墾自主品牌“長興旺”牌生物有機肥的推廣宣傳及配送工作。
六是協調配合新興農場做好優質高產高糖糖料蔗示范基地建設，實現基地經營規模化、種植良種化、生產機械化、水利現代化，力爭平均畝產達到8噸、蔗糖分達到14%以上。
▲昌菱制糖公司榨季生產進入了最后沖刺階段，為確保順利收榨，該公司以三個“切實”抓好榨季后期生產管理工作，盡最大努力提高生產指標，確保生產順利進行，實現平衡收榨。
切實抓好農務工作。該公司繼續加強甘蔗砍運的合理調度，嚴把原料蔗質量關，嚴格控制票證發放，杜絕提前砍蔗現象，提高甘蔗新鮮度。榨季生產進入后期階段，還有甘蔗未入廠的蔗農出現了不同程度的焦急心理，該公司要求農務部要做好蔗農思想工作，及時穩住蔗農焦急心理，確保砍運有序、平衡收榨。
切實抓好車間生產管理。一是加強指標生產管控，密切關注生產指標的變化，針對生產指標偏離正常范圍的采取有效措施，及時調整工藝，努力抓好煮煉收回和穩定產品質量；二是加強現場生產管理。強化員工煮糖操作管理，抓好食品安全和衛生工作；提高管理人員對現場管理的預見性，做好應急預案，及時處理生產中產生的各種突發問題。三是加強設備巡查，排查設備隱患，特別要加強對關鍵設備、單行線設備、存在故障隱患的設備的巡檢力度和監控管理，確保設備正常、穩定運行。
切實抓好安全生產管理，嚴格勞動紀律。一是加強勞動紀律的管理。要求各部門加強對員工遲到、早退、睡崗、竄崗、離崗等現象的檢查和監督，發現問題要及時教育，及時制止和處理。二是加強員工思想教育。榨季后期人機疲勞，員工的思想有所松懈，越到后期越要做好員工的思想教育工作。三是強化安全管理。要求各部門負起職責，加強安全生產的督查力度，做到安全管理不松懈、不麻痹、不掉以輕心，實現安全生產管理常態化。
▲受持續低溫陰雨天氣的影響，金光制糖公司榨季生產遇到了前所未有的困難，對全面完成各項經濟技術指標十分不利。為確保順利收榨，該公司圍繞 “平穩”、“安全”為中心開展工作，多措并舉強化榨季后期生產管理。
一是精心計劃和組織原料蔗砍運。根據階段性榨量要求，按比例適時調整原料蔗進廠任務。針對榨季后期運輸車輛不足的問題，充分發揮農村蔗區運輸車輛的機動性，加強車輛調配力度，及時減少農村蔗區進廠進度，組織車輛支援農場蔗區甘蔗運輸，加大農場蔗區砍運力度，保證農場蔗區的進廠進度，防止原料蔗積壓，最大限度地保證進廠原料蔗的新鮮度，為榨季平衡收榨提供保證。加強對運蔗車輛的管理，教育運蔗駕駛員將安全放在首位，出車前要對車輛進行全面檢查，杜絕“帶病”車輛上路行駛，確保車輛技術性能良好。
二是加強原料蔗質量管理。通過加強原料蔗質量標準宣傳，嚴把田頭甘蔗質量關和進廠質量驗收關。指導蔗農科學砍收原料蔗，推行小鋤低位砍收原料蔗，按無蔗葉、無須根、無干枯霉爛、無蔗尾、無其它雜物的“五無”的標準，科學砍收原料蔗入廠。不符合原料蔗標準的不能報運進廠，從源頭保證原料蔗質量。將原料蔗質量與農村調蔗員、分場領導收入掛鉤，把蔗區原料蔗的監督管理工作分解到相關人員，深入田間地頭，宣傳原料蔗質量標準，督促砍蔗民工保證砍蔗質量。
三是抓后期榨量、工藝、質量管理。結合當前市場形勢和經營管理情況，要求廣大員工遵循“榨量穩定、質量穩定、技術指標穩定”的后期生產管理原則，分秒必爭，點滴必收，多榨蔗，穩榨蔗，多產糖，產好糖，多收回，力爭實現一次性圓滿收榨。制定不同榨量下的設備、工藝操作管理，以適應變化了的生產情況，最大限度的保證生產的有序、平衡、穩定。
四是抓安全生產管理。認真貫徹執行安全規章制度，杜絕各類違章作業和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環保紀律的自覺性。加強設備巡回檢查，針對薄弱環節和可能出現的問題，認真進行全面排查，切實消除重大安全事故隱患。
▲達華制糖公司召開中層副職以上領導會議傳達集團第三次總經理會議精神，并對該公司榨季后期工作進行了布置。
會議著重傳達糖業集團常務副總經理梁逸對榨季后期工作要求，一是抓安全生產穩定，確保產糖率；二是盡可能滿負荷生產，加快收榨日期；三是加強設備管理，確保安全生產率，做到調度平衡，四是克服榨季后期疲勞、厭倦心理，安全生產不放松；五是做好收榨后的檢修工作計劃，精打細算，嚴格控制費用，計劃需報備集團生產部審核；六是做好檢修期間的人員培訓計劃。
該公司董事長韋善祺對該公司榨季后期工作提出要求：一是要繼續抓好甘蔗砍運工作，確保平衡收榨；二是要加強春種服務力度，以服務引導甘蔗種植；三是要做好甘蔗扶植政策的統計和宣傳；四是要抓安全穩定，確保產糖率和產品質量的提高，要做到四抓，即抓巡回檢查、抓現場管理、抓工藝指標穩定、抓對標管理和績效考核；五是安全生產督查領導小組要按時到位進行督查，按照督查要求如實填寫督查登記表；六是要做好榨季結束后的設備檢修和技改計劃；七是要做好榨季工作總結的準備；八是要做好四標一體二階段外審提出的整改工作。（廖春翠 黃瓊震 付強 農桂歷 宋海鋒 趙軍）
