近日，柳興制糖公司對黨的群眾路線教育實踐活動整改落實情況開展了“回頭看”活動。進一步促進了整改事項的落實，做到查漏補缺、固強補弱。
一是加強領導，措施得力。該公司領導對“回頭看”活動高度重視，明確專人負責，部署具體工作內容。活動中本著缺什么補什么，哪里薄弱，強化哪里的原則，立足整改，不留死角，采取得力措施，確保“回頭看”工作落到實處。
二是扎實推進，確保有效。該公司群眾路線教育實踐活動領導小組對整改措施的落實情況和整改效果的反饋，進行了全面檢查、梳理和評估，以便發現問題，及時“補課”。對已經整改落實的工作，進一步做好鞏固，防止出現反復；對正在整改落實的問題，進一步強化責任，加大工作力度，加強跟蹤督查；對已經整改落實但效果不好、群眾意見仍較多的問題，認真分析原因，及時修訂整改措施，進一步抓好整改落實；對尚未整改落實的問題，盡快明確整改責任部門、責任人員，確保責任到位。
三是建立健全機制。該公司積極推進機制創新，建立完善規章制度。相繼制定完善了《領導班子議事規則》、《廉政風險防控工作方案》、《內部審批制度》、《經濟合同管理辦法》、《公司內控管理及全面風險管理制度》、《財務核算中心管理辦法》、《差旅費管理辦法》、《公務用車管理辦法》、《公務接待管理辦法》等規章制度，做到有規必依、令行禁止。
四是強化主體內容，深化推進“回頭看”的工作。該公司教育實踐領導小組針對整改落實存在的問題在公司范圍內開展“三查看”活動。
一、查看黨風廉政建設、轉變工作作風。該公司根據自治區農墾工委有關廉政風險防控機制的要求，成立廉政風險防控管理機制建設工作，并制定了《廉政風險防控工作方案》，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設。按照中央政治局關于改進工作作風、密切聯系群眾八項規定的精神，該公司深入開展了勞動紀律整頓工作，榨季期間，開展生產及勞動紀律督察小組，強化紀律檢查考核力度，輪流進行生產現場和部辦工作紀律督察，集中整治干部職工“庸、懶、散”的工作作風，以鐵的紀律肅風整紀，提高工作效率和執行力，保證生產計劃的落實，著力抓好作風建設。該公司還厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，印發《公務用車管理辦法》，嚴格規定公務用車的使用范圍，最大限度地降低車輛使用成本。同時對公務招待制定了《公務接待管理辦法》，嚴控接待費用開支。
二、查看體制改革和人才培養。一是建立風險防控機構。成立了以董事長為組長的全面風險管理工作領導小組和審計整改工作領導小組，把全面風險管理和審計整改工作作為“一把手工程”來抓，明確內控流程和相應職責，形成決策、執行、管理、監督的組織架構，確保全面風險管理工作長期性、系統化開展，形成長效的風險管理體系。二是完善內控管理、風險管理制度。全面梳理公司各項業務模塊流程，認真分析和總結，完善內控管理、風險管理制度。該公司先后印發了《關于加強企業全面風險管理工作的通知》、《內部審批制度》以及《關于進一步加強公司內控管理及全面風險管理的通知》三個核心制度文件，并在此基礎上，分門別類制定了資產管理、物質采購、外協加工維修、基建項目管理、審計等一系列的規章制度；三是建立起了能上能下、有效激勵的用人機制。對德才兼備，年富力強，職工認可的管理人員進行提拔和重用；對“庸懶散”的中層干部進行降職或免職，真正建立起了能者上，庸者下，平者讓的用人機制。
三、查看民生建設。一是全力以赴解決職工集資房質量問題，努力維護職工合法權益，大力推進該公司危舊房改造項目工程建設，從根本上改善職工和住房條件和人居環境。2002年公司14棟職工集資房，交房使用后，其中80戶陸續出現嚴重的質量問題。該公司抓住危舊房改造項目建設為契機，爭取得到墊付建設資金，將80套問題集資房實施異地重建置換（預計2014年4月底交付使用），根本解決了有關職工的住房質量問題。二是解決職工停車難及生活區臟、亂、差問題。針對近年來該公司職工私家車越來越多出現停車難的問題，該公司對生活區實施綠化帶改停車場改造項目，改造停車位100多個，既保留了綠化樹，又解決了職工群眾停車問題。針對舊生活區“臟、亂、差”的現象，該公司對舊生活區進行了全面的綜合治理，使居住環境煥然一新。同時對生活區路燈進行改造；大力實施綠化、美化、亮化工程，新種植綠化樹1120株，種植草皮、綠籬1.7萬平方米。增加了環境衛生、綠化管理人員配置，并配齊垃圾清運設備，購置三輪垃圾清運車、電動掃地車各一輛，割草機、修剪機各一臺，垃圾桶70個。三是讓職工吃上免費“熱心飯”。為解決榨季期間職工吃飯問題，該公司為全體職工每天免費提供一餐工作餐，讓職工吃上了熱飯菜。（廖春翠）
