紅河制糖公司小車班強管理 明算賬 見成效
日期：2013-07-21 17:01:58 來源：紅河制糖公司
共有9名駕駛員的紅河制糖公司小車班，是一個樂于奉獻的團隊，不管是休息日，還是節(jié)假日，只要工作需要，他們沒有怨言，總是一如既往堅守崗位，無條件出車，確保了各項崗位工作的圓滿完成，用責任、敬業(yè)和奉獻書寫著對企業(yè)的忠誠和熱愛。
一是以“安全標準化建設(shè)”為契機，持續(xù)加強安全教育培訓工作，通過日常安全警示教育、安全體系文件宣貫、班前會等活動，營造了濃厚的安全氛圍。管理中要求駕駛員恪守“安全第一”的行車原則，堅決杜絕酒后駕駛和“三超一疲勞”等違駕行為，進一步提高了駕駛員的安全意識和安全駕駛技能，確保了安全行車。同時，加強對車輛的養(yǎng)護，及時消除故障，確保車輛始終處在最佳運行狀態(tài)，出車前仔細檢查車輛狀況，堅決禁止車輛“帶病”上路，確保了公務出車安全率達到100%。
二是常算經(jīng)濟賬，為企業(yè)節(jié)約成本立新功。2012/2013榨季起，該公司大力推行民主化管理，員工參與企業(yè)建設(shè)熱情較高，員工工作作風由以前的“要我怎么做”向“我要怎么做”轉(zhuǎn)變，積極面對和解決企業(yè)存在的問題和不足，立足大局，千方百計降低成本。小車班加強車輛燃油管控，細化車輛油耗考核制度，嚴格控制車輛油耗成本，要求每名駕駛員每月定期和不定期對自己的車輛保養(yǎng)情況進行檢查，并排名通報。在車輛維修方面，改變以往只在一家定點汽修廠維護車輛的辦法，引入實力相當?shù)钠迯S參與競爭。對于維修費用超過2000元以上的項目，由辦公室分管領(lǐng)導到汽修廠評估維修項目，算好經(jīng)濟賬，確認后方可維修。僅2012/2013榨季，該公司公務車維護費用比上榨季下降10%，節(jié)約了6.6萬元。
三是打好服務牌，樹立窗口形象。小車班是企業(yè)對外窗口之一，司機的一言一行都代表著企業(yè)的形象。如何提高服務水平，樹立窗口形象是小車班全體成員共同關(guān)注的重點之一。該公司小車班以“圍繞企業(yè)中心工作，確保安全，提高服務質(zhì)量”為中心，加強內(nèi)部，狠抓形象禮儀、業(yè)務技能等方面學習培訓，進一步深化駕駛員的集體意識、責任意識和服務意識。2012/2013榨季，該公司小車在接待廣東中輕集團、李錦記公司、加多寶集團等供應商審核專家組和嘉賓時，得到了他們的好評，樹立了良好的窗口形象。（林自龍）
